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醉驾部门同样喜上眉梢。
他们人多一点,近90人,但每人依旧可以分得10万。
要知道,这种级别的年终奖,除了500强的编程、金融、保健品等行业,其他的很少,更何况生物制药。
同样,其他人心里也清楚了王凡的套路。
按劳分配,赚的多,发的多。
软件部门月收50亿,丁全250万,其他人共500万。
醉驾部门月收90亿,陆远450万,其他人共900万。
游戏部门月收100亿,李俊凯500万,其他人共500万。
于是,智能自行车负责人李珉,回头看了下身后的小弟,低声说道:“明年智能自行车上市,要是赚不到100亿,耽误老子娶媳妇,有你们好看!”
身后一小弟轻咳:“老大,干死我们,要做不到一个月100亿啊。”
李珉脸黑:“……”
王凡接着开口:“当然,净化器部门,以及环保烟花部门,同样表现出色。净化器部门,上市不到半月,营收超过了80亿。环保烟花部门,上市不到3天,营收超过了10亿……”
同样,王凡也进行了一番嘉奖,只是这两个部门的运作有些特殊,因此奖金也没有那么多。
不过依旧让两个部门的员工,兴奋不已。
“当然,智能自行车部门,手机部门,智能眼镜部门等等,也都表现出色,只是依旧在为年后的上市备货,但同样功不可没。”王凡顿了顿道:“因此,我决定,按照当下的备货数量,进行年终奖分配。备货多的,奖的多,备货少的,喝西北风!”
“哈哈。”现场众人笑作一团。
“凡人手机,备货100万,负责人奖金100万,整个部门奖金400万!”
“智能眼镜,备货50万,负责人奖金50万,整个部门奖金200万!”
“芯片部门,备货500万,夫人人25万,整个部门奖金100万!”
“智能自行车,备货100万,负责人奖金60万,整个部门奖金250万。”
……
王凡话语落下,众人表情不一。
凡人手机负责人忍不住回头,看着下属,骂道:“玛德,智障,要是多备货100万,咱们的奖金,都翻一倍!”
下属点点头,全部悔的肠子都绿了。
本来凡人科技的薪水够高的了,比起华为都不逊色,可谁想到王凡这么大方,还有如此给力的年终奖。
更想不到,最终年终奖的多少,竟然是根据部门营收和备货数量!
“真实日了汪星人,早知道这样,我就是不睡觉,也要多盯一批货!”一位负责生产的小经理,懊悔不已。
“是啊,我决定了,为了明年的年终奖,今年过年我加班!”
“我也加班!”
“我不回去了!”
“我只回去一天!”
手机负责人满意地点点头,心中暗道,要的就是这样的效果。
旁边的秘书忍不住摇头:“哎,都是套路啊!”
这时,凡人眼镜的负责人张天明突然开口:“董事长,我有重要的事,要汇报。”
“你说。”
“凡人眼镜的实际备货数量是100万,还有50万,我们……”
王凡眉头微皱:“张天明,为何另50万没有上报?”
张天明略微犹豫,咬咬牙:“怕卖不掉,积压库存。实际上谷歌眼镜表现很是一般,所以我们少报了50万的存货,并控制了产能。”
王凡无奈摇头,心中更是无语的很。
他么的,这人就是智障啊。
不过转念一想,也可以理解。
对于未来的事情,谁都无法把握。
就像奥斯卡最佳导演新拍的电影,可能还扑街扑的裤子都不剩了。
而谷歌眼镜的市场表现,也的确和shit一样。
这种情况下,作为部门负责人,还没上市就一下子备了100万货,万一重蹈谷歌的覆辙,后果可想而知?
所以,从负责人的角度来说,张天明的做法,并无不妥。
“那个,这50万能算进去吗?那样我们的奖金,都翻倍呐!”张天明笑着问道。
旁边的凡人手机负责人忍不住翻白眼:“无耻啊,无耻!”
王凡没有回答,而是问道:“其他部门,还有这样的情况吗?”
李珉想了想,也开口道:“我们的智能自行车备货数量,也有50万,没有汇报。”
“还有吗?”
众人摇头。
王凡点点头:“好了,智能眼镜部门,所有员工的奖金从原有基础上减半,负责人张天明奖金全部抹掉。智能自行车部门,所有员工奖金减半,负责人李珉奖金抹掉。同时,对于张天明和李珉,做留职查看处分,留职查看期间,薪水冻结,停止一切増薪,再出现重大失误,直接开除,永不录入!”
张天明:“……”
李珉:“……”
“这是第一次,给两人一个机会。日后,凡人科技,凡是出现重大失误,不管什么原因,相应的部门负责人自动请辞,没有例外!”王凡冷声说道:“另外,凡人科技量化管理,奖罚分明,欢迎各部门之间相互监督、举报。”
丁全:“……”
韩博:“……”
陆远:“……”
其他部门经理:“……”
“好了,年会继续。”王凡接着说道:
“今年,我们很成功。但这不算什么,人要往前看。过完年,凡人科技将会进入大爆发时期,手机、平板、芯片、服务器、智能自行车等等,全部都会一一上市。”
“我们的考核标准,依旧如此,按劳分配,各部门独立清算,多劳多得,少劳少得。连续倒数第一超过两月,一把手自动请辞!凡人科技要战狼,不要绵羊!”
“新的一年,我会进一步放权,各部门高层将会享受更多的特权,也会承受更多的压力。可能出现两极化的现象,有的部门,员工的薪水,可能比另一个部门管理层的薪水,都高,这是很正常的。”
“同时,成立决策小组,以及考核小组。决策大小事件,考核每一个部门的销量、营收,制定相应的标准。”