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第八章 心理策略8:慧眼识人,用人先看人
第四节 宽容对待下属的过失
心理智慧点拨:
原谅下属的过失,让下属知道你的胸怀大度,他会情愿为你做任何事。
掌控有术:
宽容,应该是每一个领导具备的美德。没有一个下属愿意为对下属斤斤计较、小肚鸡肠,犯一点小错就抓住不放,甚至打击报复的领导去卖力办事。
尽可能原谅下属的过失,这是一种重要的笼络人心的手段。对那些无关大局之事,不可同下属锱铢必较,当忍则忍,当让则让。要知道,对下属宽容大度,是制造向心效应的一种手段。
汉文帝时,袁盎曾经做过吴王刘湃的丞相,他有一个从侍与他的侍妾私通。袁盎知道后,并没有将此事泄露出去。有人却以此吓唬从侍,那个从侍就畏罪逃跑了。袁盎知道消息后亲自带人将他追了回来,将侍妾赐给了他,对他仍像过去那样倚重。
汉景帝时,袁盎入朝担任太常,奉命出使吴国。吴王当时正在谋划反叛朝廷,想将袁盎杀掉。他派五百人包围了袁盎的住所,袁盎对此事却毫无察觉。恰好那个从侍在围守袁盎的军队中担任校尉司马,于是就买来二百石好酒,请五百个兵卒开怀畅饮。兵卒们一个个喝得酩酊大醉,瘫倒在地。当晚,从侍悄悄溜进了袁盎的卧室,将他唤醒,对他说:“你赶快逃走吧,天一亮吴王就会将你斩首。”袁盎问起:“你为什么要救我呢?”从侍对他说:“我就是以前那个被你宽恕的从侍呀!”袁盎大惊,逃离了吴国。
从这里,我们不仅看到了袁盎的宽宏大度,也可以洞悉他驾驭部下的高超艺术。
无独有偶。公元199年,曹操与实力最为强大的袁绍相拒于官渡。袁绍拥众十万,兵精粮足,而曹操兵力只有袁绍的十分之一,粮草缺乏,明显处于劣势。当时很多人都以为曹操这一次必败无疑了。曹操的部将以及留守在后方根据地许都的好多大臣,纷纷暗中给袁绍写信,准备一旦曹操失败便归顺袁绍。
相拒半年多以后,曹操采纳了谋士许攸的计谋,袭击袁绍的粮仓,一举扭转了战局,打败了袁绍。曹操的部下在清理从袁绍军营中收缴来的文书材料时,发现了许多叛臣与袁绍来往的信件。曹操连看也不看,命令立即全部烧掉,并说:“战事初起之时,袁绍兵精粮足,我自己都担心能不能自保,何况其他的人呢?”
这种做法的确十分高明,他将已经开始离心的势力收拢回来。不过,没有一定气度的人是不会这么干的。原谅下属的过失,让下属知道你的胸怀大度,他会情愿为你做任何事。